6、团队的结构合理吗？短板是哪块？是否缺板？

7、有清晰的市场规划吗？预算是否合理？执行结果达标吗？

8、近阶段最大的竞争压力在哪里？

这几点，需要客观的结论，摆出来，必然会痛。

第二步：拷问

茶从茶园到茶杯，已在流通，那就是商品，就应该有其基本的商品属性和价值，作为企业与品牌，追逐合理的商业利润就是本质。

前面抛出了茶企业与品牌该自我把脉并认清的几点，自然该下药，怎么下，还是那几点，再次拷问，得忍痛揭伤疤：

把好脉，配良药，必苦口。

1、请清晰描绘目标消费群体画像；

2、明确选定单一核心茶品作为品牌标签；

3、明确该核心茶品在同一品类茶品的符号化；

4、明确该核心茶品在同类茶品的价格符号；

5、合理而充足的消费认知市场费用的投入；

市场上随便拉某一茶品牌的产品线，少则十几种，多则几十种（这是典型的长尾销售理论），而区域性茶品牌，基本依托于本区域相对单一的茶品类，何以承载这么长的产品线，必然