雇佣思维必须转型为平台思维，只是要认清，平台有大有小，创造了价值就要有相关的利益分配，而不是老板独吞。

可以说是互联网思维，也可以说是最早的商业本质。不管怎样，理论不重要，重要的是你做好了，人员才稳定，业绩才稳定

第四步，无论大小，必须做品牌。

品牌是通行证，也是产品的“脸面”。“脸熟”“脸好看”，生意总会是好的。

做品牌，可以整合免费资源，不需要花额外的钱，我们在《推心置茶》书中，以及《国学智慧和茶叶品牌营销实战》的咨询式培训课上，都讲到如何不花钱做品牌，感兴趣的可以进一步参考。

第五步，茶文化思维必须转变。

只要不离经叛道，茶文化应该以服务消费者为主，而不是凡事都要求消费者按照某种茶文化形式来。

没有销售、没有利润、没有茶叶流通，想发展茶文化基本是不可能的！

第六步，老板必须终身学习。

如果不改变思维，收钱、付钱都没办法，更何况品牌营销的方法？道不变，