茶界下一个十年的竞争，是要素的竞争。市场好做，品牌多吹牛就可以了。市场不好做，人人是产品经理。产品玩烂了，竞争就进入了要素竞争的纵深层次。

新时期需建立正确的茶企发展观。品牌茶企发展三观：要素是根基，产品是需求，品牌是认知。茶企要打造生产要素的根基力、产品的有效需求力、品牌的市场认知力。三力合一，才不会陷入“跛脚战略”。

八大生产要素：土地（自然资源）、原材料、资本、企业家才能、技术、信息、制度、劳动力（含人才）。其中，制度(广义制度)包括，组织、狭义制度、文化(广义制度)。商业模式属于制度创新，因为可降低交易费用。

玩转生产要素：一是要素齐全，做强要素。二是要素的有机组合，形成高效运转的生产结构。三是，生产组合的创新，产生更有效率更有竞争力的生产结构。

把八大要素组合起来，形成高效结构，可以下很大一盘棋。天上以星斗为棋，国家以山河为棋，企业以要素为棋。

有些品牌找媒体宣传一下，小有名气，自以为多牛