解决了上述问题，接下来就是备货多少的问题了。

　　首先，你得先弄清楚在订货之前，你属下有多少个加盟店，每个加盟店的最佳陈列应该要多少货；另外还有多少个加盟店要在本季启动经营，总共需要增加多少货保证开张经营的最佳势头。结合对各个加盟店基本陈列的科学分析和以往同期的销售情况，最终确定你这次订货的基本数量。只有这样，你才能在订货的时候做到瞎子煮饺子，心中有数。

　　有的人或许会说，原来积压了不少的茶叶库存，如果我照单进货的话，可能前面的吃不了，后面的我还得兜着走；要是加大库存风险，形成恶性循环，那就更惨了。此话乍一听，似乎也有道理。但是细一追究，就不对了。

　　我们知道，产品一定要围绕市场需求，一切要以满足市场需求为指导，才能提高销售业绩，才能赢利。我们也知道，茶叶经营是一种感性经济，产品有时也跟着季节走，上个月的跑火货到下个月可能就要变死货了，如果你一直抱着死货眼巴巴地盼望消费者的垂怜，那你就会成为消费者遗忘的角落。