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显为人知的是,除了社会资源配置不利的显性问题之外,更深层次的问题在于铁观音茶企在思维模式上存在一个不容忽视的障碍,这个思维障碍不予破除,铁观音茶企塑造品牌的希望就无法实现。然而,令人遗憾的是这个思维上的障碍恰恰被所有人认为是最成功的模式和经验,争相效仿,这一点为铁观音茶企品牌塑造留下深刻的隐患!
这个思维障碍就是“天福模式”。天福茗茶以其近20个亿的年产值遥居行业前列,天福的成功几乎被全国的茶企定义为成功标准而全盘模仿,铁观音茶企自然也不例外。殊不知这种简单的模仿存在极大的漏洞,譬如这种模仿忽略了茶叶、