方一知以国艳普洱和大叶普洱为例，说明两家茶企业善于经营时间和空间，在经营时空、进行市场突围方面，趟出了很多茶企业没有涉足的高端市场之路。

当广州市场普洱茶大幅缩水的时候，大叶普洱率先进军北方市场，用时间换空间，在北方几大城市的市场空隙中顽强地扎下了根，经过三年多时间的市场培育和客户积累，反而占领了普洱茶的高端市场，引领了高端消费、高端收藏、高端投资的新潮流。国艳普洱在2008年市场低谷时，集中有限资源，高调亮相，向经销商显示了做国艳精品的姿态和信心，经过两年的蓄势后突然发力，一口气收购了勐海两家茶厂，以空间换时间，通过经营时间赢得了品牌能量和经营业绩的最大化。

胡贻臣与方一知有一个共识，一线品牌可以做大做强，如大益、龙润、七彩云南，中小茶企则要做高，做精。国艳普洱的市场定位是“高、精、尖