——大稳定，看实际，重效果，细化生产经营方案。经营管理方案是企业经济工作的总纲。其合理与否，往往影响到经营效益。场领导总是慎之又慎，既统筹大局，又兼容行业特点。因而，企业经营方案揉合开割胶园长期承包后的新要求、新规定、新特色，国家、企业、职工“三者”兼顾，特别突出了对一线工人收入、林段投入倾斜政策。在管理项目、劳动定额、资金投入、质量要求、验收程序等方面的规定更加具体、明确。例如茶青的收购按质论价，质优价高，拉开了等级之间的价差，保证了“早是宝”、“晚是草”采茶时间与质量。对茶叶加工厂的加工管理，除了看加工产量高低外，把高、中档茶叶的精制分别计价，精加工单价提高，初加工则适当下调。这样，职工牢牢地树立讲质量讲技术的观念，加工工艺上升。

——清劳力，查岗位，算负担，严管劳务订立规矩。劳力不明，报酬不均，是企业发展滞后的一大因素，它无形中压抑着职工心智