，催生逆反心理，对经济社会发展不利。场领导开展职工劳力、生产岗位、不合理负担等普查，同时规划产业布局与职工分布。经清理，其中143人不在岗或已经离岗，约占全场职工总人数的10%强。这些人不仅不为企业创造财富，反而享受农场福利、待遇，增加企业社会养老保险金负担。按照国家《劳动法》条款，农场通过解除劳动合同48人，转岗种茶或抚管中小苗51人，自谋职业缴纳个人部分养老金44人，解开了职工的心结，鼓动职工承包生产的上进心，激活了企业管理公平竞争机制。“少干的吃多干的”、“不干的白吃企业的”现象逐步消失。推动企业管理体制改革深入新的层面。

——分专线，抓归口，严审批，财务管理以收定支。财务管理是企业管理中的重心。俗话说：松一松，流失万千；紧一紧，遍地黄金。场领导千思百虑为企业聚财。第一，按照“保生产，保生活，量入为出，量力而行，厉行节约，勤俭办事”的原则，着重抓好年度预算和财务计划编制。“年初有盘子、年中有检查、年终有结算”规范运作，各个阶段的收支“早知道”，减少财务收支的被动操作，