增强财务工作的应对能力与逡巡机动程度。第二，坚持成本核算贯穿各行业、各生产项目，以经营实绩论成败。防止生产经营“糊涂账”出现，凸显盈利与亏损界线。创立“三个管理”思维：一是项目专线管理。橡胶生产、茶叶经营分项专管、专项核算，从而使结算到位、监督到位，避免笼统管理、粗放经营、责任不明弊端滋生。二是资金归口管理，全场资金统归场财务科专门统筹安排，杜绝“管理多头、支出多口”现象重现。三是坚持场长“一支笔”管理财务，禁止计划内开支与计划外开支两线混淆。凡计划外开支须经场领导班子审定，堵截资金滥用滥花渠道。白沙是个中小企业，家底脆弱，且茶叶经营市场风云难测。由于场长理财职责分明，在保证上缴国家利税、支付职工工资、生产资料购买后，仍然加大生产性投入，清还2002年、2003年茶工茶叶留余款，保持了资金优裕。

——“四上墙”，“十公开”，重实效，民主管理加强监督。场领导坚持“职工主体”、“经营透明”思想。企业说到底是职工的管理，拥有了职工就能够凌驾市场。生产经营须依靠职工的才智，社会