诸暨绿剑茶业合作社
发布时间 2011-08-19 浏览 15522 次
一商标、统一标准、统一技术规程、统一产品包装、统一经营管理,实现科研、生产、加工和流通等环节的紧密衔接,突出发挥联合的优势,保证奖罚措施的落实,建立健全风险机制。2003年,合作社共销售茶叶315吨,实现销售3500多万元,为每个联结农户增收500–800元,社员年终红利率达到18.3%。

六、下一阶段的计划

绿剑茶业合作社成立时间不长,许多方面还缺乏经验,要使合作社更有生命力,下一步要在运行机制、服务手段等方面进一步探索和实践。

1、进一步拓展市场,宣传品牌。继续组织社员参加各类茶叶展销展示活动,努力开拓国内外市场,计划在北京、杭州、义乌等地开设专卖店,进一步扩大产品的市场销售份额。

2、扩大社员数量,增强带动效应。合作社将有选择地扩大核心社员数量和联结农户的数量,带动更多的茶农增产增收,并争取将合作社跨入省级示范性合作社行列。

3、继续进行新产品的开发研制活动。计划扩大金剑茶、西施缘茶的试制范围和产量,研制新产品1-2 只。

4、加大茶树良种推广力度。合作社

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