远卓品牌机构认为，个中关键可以用四个字来概括，即：以“合”为贵。具体来说包括七个方面。

　　第一，茶园要“聚合”。据《金融时报》报道：“中国中部、南部和西部都有茶叶种植区，有大约800万茶农从事茶叶种植，但大部分都是以家庭为单位的小茶园。把小茶园连成大片茶园的计划受到中国土地法规的制约，因为土地法规只赋予农民耕种权，不能出售土地。结果是，中国茶叶生产工业化程度远远落后于经济不如中国发达的肯尼亚和印度等国家。在中国最大的茶叶产地和最富裕的浙江省，小型茶园超过100万个，每个占地不到0.2公顷。”

　　所以，要战胜洋品牌，远卓品牌机构认为，中国茶必须找到合适的方法，让大大小小的“茶园”，心甘情愿地“聚合”在一起，通力合作，互通有无，一同提高市场竞争力。

　　第二，行业要“竞合”。中国茶行业既要竞争，又要合作，尤其是面对“列强入侵”，或“出征异国”时，企业与企业之间要能够