定经营管理水平，经济效益好，实力较强的企业，加大扶持力度，使其做强做大，用市场机制配置资源，使优势资源向强企集中。三是积极探索龙头企业+科技+基地+初制所+协会或其它合作组织+茶农的有效运作模式，正确处理好企民关系，积极探讨企民共赢机制。注重企业办基地的示范引导作用，采取鲜叶保护价收购和随行就市的收购机制，充分发挥茶叶协会，茶叶生产合作组织在茶叶产业发展中的重要作用，确保原料生产供给和茶农利益。五是积极引导组建县乡茶叶集团，形成茶产品生产和营销的强大合力。克服各制茶企业各自为阵，小打小闹的被动状况，强化联合意识，加大市场营销力度，多渠道开辟销售市场，有目的有计划的开拓空白市场和终端市场，减少中间环节，确保我县茶叶产业应有的效益。

　　（五）多渠道筹措资金，加大对茶叶产业的扶持力度。一是要抓住我县列入全国茶叶重点区域基地县的机遇，认真做好发展规划论证工作，积极争取国家和省市的扶持。二是整合部门资源和项目资金，加大对茶叶产业的支持。三是注重招引集科研、生产、加工、销售为