婺源绿茶跨越鸿沟
发布时间 2011-09-21 浏览 6070 次
国有和集体茶叶生产、销售企业强强联合,组建茶叶股份公司。但由于是粗放型被动式组合,新组建的“航母”缺乏生机和活力,没能达到预期的效果。

  不建航母组建联盟

  到底凭借何种力量,来改变婺源茶叶产业低质内耗式的竞争,使之实现真正意义上的发展壮大?

  几年前,婺源的旅游业也面临着同样的暗礁,各景点“占山为王”互相打压竞争。去年通过市场机制,以资本为纽带婺源旅游业完成了合纵连横,90%的旅游资源得到了整合,“一张门票、一个集团、一个品牌”使婺源旅游业开始了新的发展。

  有了新的成功案例,有人提出重新组建茶叶航母。年初开始,婺源县就此展开了调研,他们发现与旅游企业相比,茶叶企业资产更多集中在工艺、品质、品牌等知识产权领域,评估界定很难,这使得以资本为纽带、以股份制形式组合企业的方式操作艰难。

  尊重市场是经济发展的前提条件,基于上述的调研结果,婺源县否决了组建茶叶航母,改为推行茶叶地方生产、加工标准,组建“

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