的发展道路以及对于整个茶行业市场的把握是清晰的、正确的，但他曾有过对于公司所下达的命令与战略不解，从而出现执行力不够的状况，导致业绩下滑，因此他认为在执行力方面，要跟着公司的大方向走，始终不渝贯彻公司所下达的命令，而且要有目标、有计划、有创新意识来执行。直营部与商务营销部主管黄经理也表达了个人观点，他认为按时、按质、按量完成任务就是对执行力最好的诠释，黄经理表示，公司从09年下半年以来战略重心开始由北往南拓展，把南方战略指挥中心设立在厦门，为何短短一年时间不到，山国饮艺能够在厦门地区设立20多家直营门店，其业绩斐然的主要原因就是企业所有伙伴的执行力，想提高公司的执行力，要做到分工明确、岗位细化并且进行监督检查，从而让直营店的业绩傲立于厦门市场。

　　会上，林总、杨总、人力资源部马经理、拓展部傅经理等也阐述了个人对于“执行力”的看法，并对全体伙伴提出了殷切的希望。透过这次培训，所有山国人清楚意识到执行力的重要性。主持人王丽滨表示，执行力一直以来是山国饮艺的核