谓如日中天，已经占据了全国乳业头把交椅的位置，甚至就连蒙牛乳业的当家人牛根生，也在伊利乳业干了十多年的管理。如果按照一般乳品企业的模式，蒙牛乳业就应该先建厂再做市场，或者建厂与做市场同行，这也是牛根生所在的伊利乳业采取的模式；然而，牛根生最终放弃了传统的路子，选择了先做市场再合作生产最后才在离市场较近的地方建厂。事后有人透露，可能牛根生当时认识到，如果按照老路子，就势必承受初期在建厂上的巨资投入和由此产生的风险，而这是刚刚诞生的蒙牛乳业所不能承受的！ 

　　由于采用了创新的模式，蒙牛乳业得以放手去打市场，建品牌，加上牛根生在乳品巨头伊利乳业十几年的管理经验，也使得其积累了广泛的销售网络和人才方面的资源，这些都大大降低了蒙牛乳业的进入门槛。据说，起步的1999年，蒙牛就与国内８个困难乳业企业展开了合作生产，由此不但盘活了7.8亿元资产，还在当年实现销售收入4365万元；走活了合作生产这一步棋，蒙牛已经有了一定实力，便自己投资上亿元，建起了当今国际最先进的液体奶生产线和亚洲