[上第名茶] 中国企业经营管理模式
发布时间 2011-12-07 浏览 10094 次
单体跨度最大的冰淇淋生产车间。所有这一切的结果就是,蒙牛的产品不但质量不比竞争者低,其价格还基本上做到了同类产品的最低。如今,蒙牛已经进入中国乳业四强,今年前9个月公司就实现销售收入15.6亿元,蒙牛也走出了小企业的范畴。 

  不过,低成本扩张要求企业将整体运营成本和单个产品的成本降到行业很低(通常是最低)的水平,同时还要求企业整体运营成本的真实降低和产品质量的保证,否则最终企业的资源也将被耗尽,产品将被市场所淘汰,企业将面临生存危险。另外,一旦企业采取了低成本策略,就必须不断降低成本,否则将迟早被竞争对手赶上甚至超过。 

特色或专一化经营 

  大多数经营良好的小企业,都或多或少的采用了特色或专一化经营的理念。当你希望在北京品尝全国各地不同的饭菜时,你首先想到的是这样的选择逻辑:吃海鲜 ,到“顺峰”;吃川菜到“布衣”;吃湘菜到“菜香根”;吃鄂菜到“九头鸟”;吃东北菜到“小土豆”;吃西北风味到“西域食府”;吃北京风味,到“东来顺”涮羊肉和“

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