品牌与文化经营 

　　“谭木匠”是实施品牌与文化经营的典范。当1992年，没有上过大学、出身手艺世家的谭传华在重庆万县的几间猪圈中成立其木梳工艺品公司时，也许谁也不会想到，梳子这种到处都是、没有什么进入门槛的小东西还有什么前途。然而，就是这把小小的木制梳子，愣是在十年后使谭传华扬名利万，“谭木匠梳子王”已成为全国知名品牌，在全国拥有了70多家加盟店，20多家自营店。“谭木匠”的成功秘密就是品牌和文化经营。当你走进“谭木匠”的店时，想到的不再是可见的梳子，而是传统文化与现代时尚的融合，是健康和回归自然，而300多个品种的产品又足够每个用户找到其个性依托。这样，任由你有再多的“李木匠”“张木匠”“王木匠”参与模仿，短期内也只能见其形而不见其“心”。 

　　在小企业是先要品牌还是先要收入这一点上，有相当一部分经营者毫不犹豫的选择了收入（生存是首要任务嘛），而另外有一些人则总是在两者之间摇摆不定。实际上，品牌和