收入是可以统一起来的（而且最好是统一起来）。小企业凭什么和别人竞争？如果不准备只做一篙子买卖时，就必须在质量、价格、服务、产品功能等其中一个或几个方面高人一招；而如果长期保持这些优势，加之有意识将品牌予以固化，一个品牌就形成了；品牌一旦形成，就等于在顾客的帐薄上记录在册；而如果打算走连锁经营道路，品牌更是其唯一的资本！可见，品牌与收入是不矛盾的，关键是经营者要有品牌意识。而小企业在做品牌时，如果能与文化营销结合起来，则更容易取得成功。 

人多力量大——联盟之路 

　　有一家小咨询公司，由于今年经济不景气，加之行业门槛低，导致粥少僧多，尽管公司的业务能力还可以，但眼看也要撑不下去，公司老板也是成天愁眉苦脸；但一个月后，再看这家公司的老板，可谓志得意满，一问，原来此君的公司与另外两家咨询公司合并了，现在，原来的三方拧成了一股绳，在业务能力、客户资源和资金实力方面都大为增强，大家都活得有滋有味，据说发展势头还不错。 

　　联盟是一条帮助小企业变弱