在差异化布局的基础上，林玉辉还建立起了一套成熟的专业连锁运营管理模式  专业选址、专业培训、专业运营，并采用了“茶叶茶具专卖+紫砂壶+商务茶馆+文化阅读”的营销模式；对加盟商实行八项统一：统一经营理念、统一行为规范、统一形象设计、统一店铺策划、统一营销管理、统一培训督导、统一物流配送、统一售后服务。这套成熟的管理、运营体系，使山国饮艺成为中国茶业加盟连锁的创立者、领先者。

山国饮艺厦门总部品牌形象店

　　【理念】人才是根本

　　企业问的竞争归根结底是人才的竞争，山国饮艺迅速崛起的秘诀也在于林玉辉“一山容百虎”的胸怀，在于他成功集结的一帮茶业精英。林玉辉说“人是根本，人是核心。山国饮艺聚集了一批有能力、有执行力、勇于承担责任、爱岗敬业的人才，正是这一批人才的共同奋战，才让山国饮艺在短短时间内迅速崛起并壮大。”

　　在林玉辉看未，安溪不少传统制茶企业，除了存在品牌意识淡薄，营销方式落后等弊病外，任人唯亲也是一大问题。“这种由七大姑八大姨把持各部门的现象，势必制约公司的迅速扩张。”

　　山国饮艺两百多人的专业运营队伍未自五湖四海，绝少裙带关系。林玉辉不管是与中层干部，还是与一线销售人员，总能打成一片。因为在这家企业里，员工之间有着一种深深的战斗情谊，没有太多的繁文缛节，上下级之间是一种平等的合作关系，共同促进、共同成长。

　　态度决定高度。一个人的事业高度、思维高度直接决定了他未未的路能走多远。相信山国饮艺在中国茶业潜力无限的大环境下，在林玉辉的带领下，能越走越顺，越走越远，为安溪的铁观音文化传播发挥中流砥柱的作用。

　　文章来源：厦门市安溪经济促进会·十周年纪念特刊·影响力风云榜·第147—148页