山国饮艺的品牌为何能脱颖而出，频繁立店，出现在全国茶友的视野中？这与其多年来形成和构建的品牌核心竞争力紧密相关。山国饮艺认为，想做一家百年茶企、民族品牌，就要打造属于企业的一个核心竞争力。但从近百年的管理理论来看，20世纪80年代，热衷于质量管理理论，90年代热衷于企业再造理论，90年代中期，学习型组织管理理论得到大力推广，如今世界500强中，有80%的企业热衷打造学习型组织。

    就是在这样的环境下，山国饮艺立志以打造“学习型企业”为核心，传承“以人为本，追求卓越”的经营理念，通过学习来提升主管与员工的技能与素质，追求产品、服务、品牌、连锁等方面的卓越，从而打造“中国最受尊敬的茶业品牌”的远大愿景。

    据介绍，山国饮艺每年花在培训上的费用超过百万，为了提升员工技能与素质，不断创新课堂形式和授课内容。比如，聘外训师、定期拓展训练、月度培训等，并且把个人培训、部门培训融入到公司考核中。山国饮艺的目的希望充分发挥员工的自主能动性，并在此基础上建立起一种有机的、符合人性的、能持续发展的组织。

    “山国饮艺将公司各部门的培训工作纳入统一培训管理体系，真正做到资源共享，选拔和培养优秀的员工，初步构建企业培训系统和完整的培训课程体系，为广大员工职业提升做好知识、技能等方面的储备，这是一种健康的、可支撑企业长久发展的内生动力。”有关专家对山国饮艺积极打造学习型组织的努力也给予了较高评价。

    通过学习力不断提高企业员工技能与素质，并拓宽眼界，改变思维，增进源动力，解决企业发展瓶颈和思路问题。山国饮艺成功打造品牌核心竞争力的经验值得我们来借鉴。

    文章来源：第一茶网·茶商聚焦     http://news.t0001.com/2011/0311/article_121190.html