二、由单店竞争、单一业态竞争，发展到多业态、连锁化、集团化、大规模的竞争。连锁加盟已发展成中国茶叶界的一种常态，大多茶企都想依靠连锁加盟的模式来拓展企业规模。

    三、由区域发展走向国内发展，由小城市向大中城市发展，由东部沿海向内陆地区发展；也有的是由大城市向中小城市延伸，由西部向东部延伸。近十年来，中国茶叶界涌现一批大的茶叶公司和连锁企业，一个共同的特点是它们突破区域局限，立足和占据外地市场，甚至打进中心城市和国际性大都市。如今，地域的概念已经淡化，茶叶企业竞争的市场半径大大延长。

    四、“有茗茶，无名牌”的局限逐渐被打破。历来，西湖龙井、安溪铁观音、信阳毛尖……地域茗茶的知名度远远超过茶叶品牌的知名度，但近年来，国内天福、山国饮艺、竹叶青、五云等大型连锁企业的崛起，中国茗茶突破地域限制，在全国范围内达到广泛宣传的效果，茶叶品牌逐渐成为龙井、铁观音、毛尖等茶类的代名词，未来中国茶业将会涌现出更多的知名品牌。

    五、中外茶企竞争加剧。茶业是改革开放比较早的一个行业，外资特别是一些国际名牌企业不断涌进中国茶叶市场，我国茶叶业一直面临着国外茶叶业品牌的强大挑战。多年前，业内专业人士曾发表了一篇“中国七万家茶企抵不过一家立顿”的文章，正视了我国茶业发展的现状，但随着国内茶叶品牌的崛起，未来中外茶企的竞争将会更加剧烈。

    纵观以上观点，中国茶业未来发展潜力无限，但也面临巨大竞争压力。如何突破自身瓶颈，让中国茶业品牌的知名度走出国门，走向世界？这些问题，都需要中国茶企在未来的经营中不断总结、积累、沉淀，发展出具有中国茶业特色的品牌之路。

    不可否认的是，连锁加盟体系是当今中国茶业的重要经营模式，是扩大品牌茶企规模的重要招式，但标准化是规模竞争的瓶颈。原因是将茶叶店服务作为一种高度艺术化的工作，需要科学分析形成茶叶服务标准化、流水作业，使之成为茶叶企业核心竞争力的主体和发展基础的组成部分。这项工作需要长期推行和持续的规范，是多数中小茶叶企业难以承受的，但也是茶企必须突破的关键。国内茶叶连锁加盟领先者的山国饮艺在这方面就做得比较到位，多年的总结与积累，造就山国饮艺门店经营接近标准化，从而能够在全国300多个城市成功复制400多家连锁分店，这值得中国茶企的借鉴。

    现在，中国茶企有七万多家，中国茶叶品牌数量有上千个，中国茶业正处于高速发展与清洗牌面的过度阶段，相信在未来的五年，经过市场的洗礼，中国茶业将会进入一番整合，以一种更加欣欣向荣的姿态向世界展示它的光彩。

    文章来源：第一茶网·茶叶要闻  http://news.t0001.com/2011/0316/article_121400.html