首先，加盟商要充分了解自己的员工。“尺有所短，寸有所长”，每个员工能力、性格、态度、知识、修养等方面各有优缺点，有的性格内敛，比较会处理店内事务，有的性格外向擅长人际交往，能够把合适的人选放在合适的岗位上，将会对一家茶叶专卖店的成功运营起到至关重要的作用。

    另外，要多与员工交流心得，对于工作，员工总是有许多不满及看法，虽然有正确和不正确，但是管理者如果能与员工交流，征询员工的意见，倾听员工的不满，从而起到疏导的作用，解开心结，那能促进员工间的团结，工作也会更加积极、卖力。同时，要导入表扬、处罚机制，尽量表扬、奖励多于惩罚，以鼓舞士气，但是该惩罚时候要严厉，以稳军心。

    三、门店业务依靠良好的客户管理

    一粒麦子有三种命运：一是磨成粉，作为食物，实现自身价值；二是作为种子，播种后，创造新的价值；三是保管不善，发霉变质，丧失价值。换句话说，麦子管理好，就会为人类创造出价值；管理不好，就会失去其价值甚至会带来负价值。同理，客户关系管理也是如此，管理得好，客户就成为其忠实的消费者；管理不好，则会大量流失，并且影响其他的客户。

    往往总部会提供加盟商相关客户维护资料档案、开发与维护客户的相关方法等。但是不同客户有不同的消费喜好，加盟商应当按照总部的建议与方法，针对不同客户进行不同的解析，会发现客户的喜好、眼光、购买力等，从而点对点为他们提供专业服务，赢得消费。

    另外，据相关市场营销专家表示，开发一个新客户是维护一个老客户成本的6倍，所以留住老客户，是加盟店生存的基础。

    四、门店要长期生存，需与总部“共创双赢”

    加盟店与总部有着微妙的关系，有人说是利益关系、有人说是伙伴关系、有的则是表示法律关系，但整体来说是唇齿相依的关系，两者之间的发展谁也离不开谁。

    但是，有时候我们会听到加盟商埋怨总部政策放的太少、广告投入太少，对加盟店扶持太少等等。总部则是会怀疑加盟店以自我为中心，不服从总部的意见，工作不支持、不配合，甚至损坏品牌美誉。

    出现这种情况，往往是总部连锁经验不足，或者加盟商对总部保留有戒心，从而在利益的处理上，不能达到共识。因此，建议加盟者在选择品牌的时候，应当投入精力去考察，加盟成功后，在听取总部意见的基础上，积极地与总部进行沟通，及时地传递当地的信息，借助总部已有的经验，共同探讨适合当地情况的经营策略，实现“共创双赢”。

    综上所述，茶叶加盟创业并不是投资资金了，就能坐享其成，加盟者自己本身要努力，要学会经营、学习，才能让投入产生数倍回报，提升开店成功率。