3.加大宣传培训，促进标准化实施。为提高广大茶农和企业员工对有机茶标准化的认识，使之能学习、掌握、执行标准，我们采用多种形式，如举办现场会、培训班等，宣传标准化，普及标准化知识，提高标准化意识，有计划分层次对项目区农民进行标准化知识培训，使其掌握道人峰有机茶从茶树栽培、茶园管理、鲜叶采摘、有机茶加工生产到销售各个环节的技术要求，按《标准》要求组织实施。共举办各类培训班6期，印发各种技术资料1500多份，外出参加培训21次，有562人次参加了培训。为使培训内容直观易懂，我们还结合本地实施有机茶开发的实践体会，自己制作了有机茶开发的宣传碟片、《有机茶开发技术指南》等宣传资料，使技术培训更具实效。通过多管齐下的培训措施，公司全体员工和茶叶专业户的整体素质有了明显提高。

4.加强内部监管，确保有机茶质量。道人峰有机茶开发成功后，就得到了浙江省茶叶集团公司的支持。从1999年开始，道人峰有机茶就以出口外销为主，至今未被国外检测机构亮过红灯。在项目实施过程中，配备了专业的基地巡视员、植保员、质量检验员和感官审评员。实行了每个基地项目确定专人负责的管理方法，每道工序定机到人的分工负责制。特别是在农资质量问题上，我们采取“三统一”（即统一采购、统一发放、统一使用）法进行管理发放。我们主要检查农资的来源，重点放在进货关上，严格按照有机茶生产的标准要求使用。

5.建立有效管理模式，着力扩大示范区面积。为了保证项目的实施效果，我们实施了“龙头企业+专业合作社+专业大户”的有机茶标准化模式，建立“利润共享，风险共担、互惠互利”和“二次返利”的机制，提高了示范户的积极性。道人峰有机茶标准化示范区项目的实施打破了行政区域，实现了跨县市甚至跨省区的联合。1234