“江西茶企大多一年只采一季，就是春茶，不比其他地域还采夏秋茶，加上茶企规模太小，年产万担的茶企更是寥寥无几，就这点产量，可能仅销本省就够了，还怎么推向外省?”江西茶叶界资深专家康乐民表示，制作标准不统一，加工技术比较落后，也是江西茶叶发展的硬伤。

　　另外，赵沙鸥还分析，多数茶企业“小富即安”思想浓重。“他们不愿意多家茶叶整合为一，以此做成龙头企业，认为每年能收入几十万或者几百万元就很满足，没必要依附别人。

　　江西外销茶大多以“无名茶”批量出口方式进行。“每年大概有三分之二的茶走中低端批量出口路线，而不是走品牌战略路线。”赵沙鸥说。

　　建议：应进行茶企整合 打造品牌效应

　　那么，江西这个产茶大省，如何打破僵局，重现茶业辉煌?赵沙鸥认为，首先得扩大茶园规模，制定统一标准，在赣东北、赣西北、赣中、赣南四个茶区分别选定一些优势品牌进行重点扶持，以此培育区域性品牌，使之进一步做大做强;其次，通过招商引资，将某一产茶区多家小茶企加以整合“合众为一”，做成茶叶企业龙头，形成大企业、大集团，引进省(境)外企业参与茶产业经营。

　　“目前，通过资源整合，江西省宁红集团已被评为国家农业产业化重点龙头企业，遂川狗牯脑也在大力加强品牌建设。”对此，赵沙鸥称，需建立一套完整的利益联合机制，实现“合众为一”的整合，打造品牌效应。此外，江西茶产业的发展也离不开政府的政策支持。