为解决一家一户茶叶生产出现的质量不高、规格不一、市场竞争力不强的问题，双河口村“两新组织”工会认识到要做大做强茶叶产业，就必须引导社会资金参与投入，以专业合作社为纽带，充分发挥示范户的作用，采用“专业合作社+农户+基地”的运作模式，改变以往“散、小、杂、乱”的现象。2009年12月，在“两新组织”工会的牵手下，返乡农民工丁积川等6位茶叶生产大户联合成立缘华茶叶专业合作社，投入20余万元添置了集采摘、加工、保鲜于一体的茶叶机械，建立了300亩高标准的茶叶基地，形成产、供、销一条龙的集约化经营管理方式。

　　针对茶农生产技术落后的情况，工会组织把合作社创新管理模式作为重点，指导农民科学种茶制茶。一是工会指导合作社每年举办科学种茶培训班，向茶农传授茶叶种植、管理和采摘新技术，提高茶叶产量。二是规范茶叶种植标准，统一采用原生态生产方式，即以施有机肥为主，杜绝一切化肥农药进入茶叶基地，合作社统一向外联系养殖场的粪便及油菜饼类等有机肥，并鼓励各家各户多养殖猪、鸡、鸭等自制有机肥，全面提高茶叶品质。三是合理分工，优势互补，社员负责茶叶的种植、管理、采摘，合作社负责茶叶的收购、加工、品牌包装、销售工作，为社员提供机械设备、种子种苗、有机肥、信息及技术指导等全方位配套服务。

　　几年来，在工会组织的大力撮合下，合作社由最初的6户增加到57户，茶叶基地面积已经由原来的200亩发展到现在的600亩，辐射带动茶农200余户。随着茶叶基地的扩大和茶叶品质的提升，缘华茶叶专业合作社茶叶产量和效益一年迈上一个新台阶。2012年，仅茶叶专业合作社统一加工的干茶达3000斤，帮助茶农增收25万元。今年春季又做干茶5000多斤，帮助实现茶农增收40万元。