营运团队策划总监介绍，一张大展的门票价格相当于人民币50元，大展上销售的衍生产品也生意火爆，呈现了大投入带来大产出的“大展经济”的一角。“华山1914”园区与大陆的艺术园区不同，组织了专门的营运团队，其掌门人台湾文创发展基金会董事长王荣文的理念是：“一个无所不在的博物馆”。其具体模式为：经营团队做好完整规划、基础建设及招商，就能按照轨道进行，有固定的店面、有常态展以及特展。团队成立5年，举办了将近3500场次的活动，吸引了将近400万人次的群众参演，带来了逾40亿台币(8亿多元人民币)的衍生效益。第三个支撑是创意商店。目前大陆的艺术品商店也如雨后春笋般涌现，不过台湾地区有更具集聚效应的尝试，那就是以经营书店而名闻四海的诚品开设的“诚品生活”。记者在考察台北另一个知名的园区“松山文创园区”时，看到了以“跨界实演”作为店型定位的“诚品生活松山店”，不仅有书店，还集各种品牌的创意商店与餐饮、电影院、酒店为一体，为观众提供在不同时刻、不同情境中吃喝玩乐的全方位选择。而在这些把艺术融入生活的创意商店与店中店背后，则是一条完整的创意产业链。目前，中国居民的消费能力尤其是在奢侈品的消费方面闻名全球。不过，在如今所盛行的各种消费中，名车、名表、皮包以及房产和金融产品占据了主流，艺术品尚未作为消费品进入他们的视线。按照国际规律，当人均GDP达到6000至1.5万美元区段时，则会带动一波艺术品消费的浪潮，而统计资料表明，中国今年会有3.5亿人口的人均GDP达到这个标准，因此艺术消费热可能即将来临。对艺术圈而言，也许需要学习台湾的经验善加引导，带动其早日到来。　　作者 邱家和