盘点艺术品市场 第四届中国艺术品市场高峰论坛在京举行
发布时间 2013-12-26 浏览 48484 次
海泓盛拍卖电子商务事业部总监胡湖说。“而在参与艺术电商过程中以一个什么样的方式去介入,比如说是定位成一个消费级的平台还是艺术投资性的平台?”胡湖表示,电商的转型不仅仅只是一个简单的交易方式的转型,它是整个企业思维方式的转型,“现在大部分做电商的都只是在所谓的卡位。”

  巨头进入竞争肯定会加大,但也会推动进步

  2013年苏富比和佳士得两家国际拍卖巨头陆续正式入驻中国,有人比喻,就像在池塘里放进了两条大鳄鱼。而此前已有国内几大拍卖行在香港成立分公司。这意味着什么?对拍卖行业又会有什么影响?

  苏富比(北京)拍卖有限公司总裁温桂华表示,国际融合是一个趋势。“国内外的门槛慢慢趋于基本平缓,从买家、卖家群体、作品把握度和审美取向都有了很大的融合,才有了今天的走进来和走出去。”温桂华强调;另一方面,香港市场和内地市场更趋同,买家卖家的重叠性也更大,“到任何一个地方都差不多是这些人,完全个性化的拍卖不存在,也是将来的发展趋势。”

  “苏富比、佳士得进入中国以后,对于我们来说竞争肯定会加大,艺术品的资源面临着更强的竞争对手。”匡时拍卖公司董事长董国强表示,“但是,我觉得对于行业来说竞争会推动行业的进步,对国内的拍卖生态是有帮助的。”

  “跟苏富比、佳士得相比,我们工作的难度要比他们大不少,我们会面临着买家买了以后不付款,或者买了以后拖着不付款,跟你谈:佣金要给我打折。”董国强举例说,遇到不付款的客户,国内拍卖行即使诉诸法律打赢官司,有时候法院也没有办法执行。”法院告诉你我找不到这个人,但你看到这个人在其他拍卖场上仍然是大摇大摆在举牌,你没有办法,我想在西方国家这种情况是不会出现的,这是我们面临的不同的生态。”

  

中国嘉德国际拍卖有限公司董事副总裁寇勤表示,嘉德成立才二十年,苏富比、佳士得已经经营二三百年,两者之间的融合和交流、过手我们一定是占便宜的,“但是能不能保你一定成功很难说。”而针对有评论指出的内地拍卖公司参加香港拍卖,也把内地拖欠、举牌子以后不认账等不良习惯带到海外的问题,寇勤呼吁,“这种情况是我们以后会共同面对和克服的不良习惯,海外机构要这样做,国内机构也要联手一起来做。”( 作者:李昶伟)

(韶颜/整理)

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