这些年，中国人口红利慢慢被蚕食，劳动密集型产业涉及产业升级和转型。在这种压力面前，传统的香作坊，香厂又如何应对呢?小编通过多年的走访，开始关注到，采用现代化的管理方式，规范化、流程化、制度化的观点正日益被香厂老板所接受并实施。而改善工人生产环境，这正是香行业慢慢正规化的第一步，也是必然趋势。

    第二个行业趋势：香制品下行通路的稳定。中国人是个讲诚信的民族，君子一诺千金;生意也就讲究一个“信”字，一如西方商业的“契约精神”。只是国人一向“灵活”，善于“钻研”，又喜欢谈“人情”;传统的产品下行通路，其实并不稳健;或许在第一代店老板合作如鱼得水，但第二代或许就出现了其它选择，诸如此类问题。于是，香厂开始思考：如何建设渠道?香行业目前有两种模式值得探讨。

图片来源：富山香堂

    第一种模式：工厂直营模式。行业内，该模式由台湾知名香企富山香业创立。工厂根据市场进行布局，开设直营店实行区域开拓。直营店模式最大优势在于：控制终端，了解市场一手信息，减少销售环节等。其劣势在于：中国商业地产过热，商铺租金居高不下，受店址困扰，而香作为通货产品，前期资金投入大，时间长，人才队伍庞大，管理成本高;完全属于“土豪”的游戏。

图片来源：新港香艺文化园

    第二种模式：旅游观光模式。比如，台湾新港香艺文化馆以及在建的永春香城。该模式响应国家振兴文化产业号召，以一个大平台形式实现了香业向文化产业过渡，让更多的行业外朋友了解和理解香的悠久文化。它起点高，操盘难度大;在国内大多数企业以“短、平、快”为追求之时，所需胆识和远见，非一般人所可企及。

图片来源：珠海金利行

    第三个行业趋势：全自动香机械必然严重冲击传统竹签香生产基地。卧香、盘香、竹签香三种香型，因为竹芯，竹签香在同等原料配比前提下，它属于较低价位产品。低附加值产品，在中国式经营方式之下，产品同质化严重之时，必然是通过大批量来降低成本，并挑起或参与价格战，藉此希望拖垮对手获得市场份额。而全自动制香机的稳定和成熟，一方面提高了产能，另外一方面解放了人力;大大降低了开设一个香作坊的难度。而在行业高速发展十年内成长起来的第一批国内香工人，随着年龄增长，在合适条件下，便回乡或者四处传播制香工艺。近些年，小香厂在三线城市的遍地开花便是此理。小编认为，竹签香的生产基地慢慢会弱化，进而向全国扩散，尤其是向一些竹签和粘粉的产地慢慢扩散。而中国迅猛发展的物流网络，无疑会大大利好这一进程。