“茶事信息”是联合社开发的一项专为茶农免费服务的平台。目前，9个茶叶专业村的茶农，每天都可以通过手机短信、乡广播，收到3到5次生产、销售方面的信息。

　　信息化助力，改变了当地人种茶的传统两难：缺市场信息，闯市场难；文化水平低，科学种植难。据联合社主任罗贤成介绍，联合社建立了一套从种植、供销到品牌建设的信息化服务平台，使邓村绿茶迈上了信息高速公路。通过网络信息建设，还实现了茶叶从茶园到茶杯不落地，24小时内直达省内经销商或消费者手中。

　　种茶环节的全程服务，农资、农技环节的高度组织化，使得邓村茶的品质大大提升，更使得茶农的种植积极性普遍高涨。联合社还面向社员做出六项承诺：一是按市场价或高于市场价收购鲜叶并适时发布收购信息；二是每亩茶园奖励200斤有机肥；三是无偿使用采摘、修剪、病虫害防治、农机生产器具等；四是每年不低于1~2次、3~4门实用技术培训；五是提供远程科技、信息、咨询等服务；六是以分社或加工厂为单位，实行独立核算，盈余分红。

　　“日白佬”的知心话：亩收万元不是梦

　　来到邓村乡小渔村三组，刚一进村就被热心的茶农谭复明给堵住了，他向记者讲述了一件让他颇感自豪的事。

　　今年春茶开园不久，区农林局的农调队员到该村调查茶叶的长势和收入情况时，直言“今年整个夷陵区的茶叶因气候、墒情等原因，目前亩产过万元的茶农还没有一家”。

　　没想到，听到此话的谭复明马上反驳道：“我的10多亩茶园今年还不到半月，收入突破了5.5万元，比去年多收入了一万多元哩！春茶至少有收6万元，加上夏秋茶全年10万收入一点问题都没有。”

　　此言一出，农林局的农调队员调侃他是个吹牛不写草稿的 “日白佬”！ 谭复明便把农调队员拽到自家的茶园。察长势、测亩数、看台帐、算收入，直把农调队员整的心服口服。

　　谭复明的话得到了村民们的证实：今年当地茶园亩产1万元的十分常见，占到小渔村茶园的30%。“至少有30多户是开着小车在卖鲜叶哩！”

　　“今年茶叶效益高，全靠卖得好，因为我们依靠了组织闯市场。”谭复明对记者说起了知心话。“市场风云变幻，单干难成规模。以前，茶农、茶商、市场之间缺乏有效对接，而现在茶农再不为销售发愁。”

　　穿行在邓村的竹林、江坪、古城等村，经常有满载鲜叶的大蓬车从身边呼啸而过。

　　罗贤成说：“这是方便9个茶叶专业村、16200名茶农而组织的收购车队，不分时段行驶在田间地头，每天将8万多公斤鲜叶送到5个加工厂。”

　　茶农张远大告诉记者：“我住的地方与下堡坪接壤，地理位置偏僻。一个村仅有两家私人加工厂，原来卖茶的价格都是工厂说了算。一旦两家价格串通，即使找另一家也是白搭。如今，收茶的大篷车天天在村里跑，立夏之后的鲜叶还能卖4.6元每公斤，去年可能只有2.4元哩。”

　　组织化销售见成效，湖北名茶战“打响”

　　眼下，在联合社的茶叶收购点，尽是排成长队等待交易的茶农。鲜叶统一由联合社依市论价收购，茶农足不出户就完成鲜叶交易，并确保利益。

　　今年，当地春茶的开园价从去年的每公斤76元提高到每公斤90元；一芽三叶鲜叶的收购价从去年的每公斤2.4元达到今年的4.6元。联合社理事长黄宗虎表示，今年春茶上市后，合作社茶农的经济收入同比提高了17%。

　　组织化销售把千家万户的“小生产”整合起来，1万多位社员牢牢抱团。资源优势成为产业优势，个体优势变为规模优势。过去，市场上一个小浪就让单家一户 “船翻呛水”，如今他们形成一致对外的整体竞争力，产生了1＋1＞2的效应。面对风高浪急的市场大潮，这艘茶业“大船”稳步前行。

　　在政府部门的支持下，联合社承办茶叶节、斗茶赛，将宜昌茶推向全国市场。茶农们惊喜地发现：“在电视上一晃、报纸上一登，整得全国人民都晓得邓村绿茶哒！”

　　今年，连绿茶大省安徽的企业都光顾邓村乡收购茶叶，一个星期的收购量就达到几十吨干茶。茶农钟志强说：“去年同期鲜叶的收购价最高在1.3元左右，而今年现在的鲜叶价稳定在2.3元以上，都还是过抢的。”

　　5月28日，湖北省首家建成运营的茶叶专业鲜叶交易市场在邓村乡分水岭开门迎客。交易市场占地面积5000㎡，总投资300多万元。记者在现场看到，9个交易区内人潮涌动，几百家茶企、茶商进驻市场；闻讯赶来的上千名茶农，将鲜叶从竹林湾、白水头、中包山等6个产茶村运到市场有序交易。

　　今年，联合社还将建设5到8个鲜叶交易市场，为茶农、茶商、加工厂搭建一个公共、公平的交易平台。联合社这艘茶业“大船”，将载着湖北绿茶品牌在全国、乃至世界打出了一张靓丽的名片。