魏有：一些茶叶的出口价格远不如在国内卖得高，因为出口的茶叶大多为贴牌生产，没有品牌附加值，比如往俄罗斯和日本出口的多为毛茶，当地茶企再进行包装，贴上人家的商标，这样等于我们输出的只是初级农产品。

　　国内也有少数品牌输出的茶企，但目前营销不甚理想。比如，贵州的一个厂家就带着品牌输出商品，但出口茶叶的售价还不如在国内的售价，在国内卖500元一斤的茶叶，在国外仅卖200元一斤。

　　我们的茶企在国际市场腰杆不硬，当进口国以各种理由提高准入门槛时，我们就显得很被动。这些都是值得反思的案例。

　　中国茶企应去圈子化培养年轻消费客群

　　记者：为何国内做得不错的牌子，在国际市场却难以打出名堂，无法做成像立顿一样的知名品牌?

　　魏有：国内茶企品牌附加值还比较低，在开创品牌知名度方面还有很多欠缺。在茶叶圈里，大益、七彩云南、安溪铁观音集团都做得不错，但茶叶圈外的人对这些品牌还比较陌生，只知道中国的大茶类，比如想喝西湖龙井，就直接去买这个，不会去想要买狮峰山的、或杭州龙井茶厂的。

　　茶企品牌在国内认知度低，到国外的品牌附加值就更低。立顿这个品牌主打便捷时尚，非常适合白领的需求，相比之下，我国很多茶还需要拿出不少功夫烧水泡茶，品牌销售模式创新较少。目前，各级茶行业组织、管理部门和茶企的要务是做好茶叶品牌的普及工作，让茶品牌从小圈子里走出来，、让大众尤其是年轻人熟悉中国的茶叶品牌，培养他们爱茶、喝茶的习惯，抓住年轻人的口味就抓住了市场。