对陶瓷行业来说，同样如此，大规模生产是以失去个性为前提的，本来诺大的一个市场，每个市场都有足够大的空间，但由于我们在小农经济时代养成的“过去导向”的思维，看到别人做什么成功了，我们就去做什么，其结果是大部分企业都拥挤在一个主流市场中，你做大理石成功了，我也去做，你做铂金砖成功了，我立即

模仿，这样必然造成产品结构失衡，把什么都做烂了。

　　在这次危机中，一批敢于创新的优秀企业受到的冲击相对就比较小，这种现象值得我们思考，每个企业都有自身的长处，如果企业能根据自身的长处，以及市场的供求关系，能找到一个适合企业发展的“利基市场”，那就能满足市场中需求各异的群体要求，例如，不少做手工艺术砖的或者产品性价比较高的企业，在危机中就活得比较滋润，可以说发挥优势有利于抗风险。

　　品牌就是竞争力

　　在这次危机中，我们注意到了一批著名品牌受到的冲击就不大，即使在内地欠发达地区销售情况都比较好，尽管它们的价格要高于一般产品，因为在这信息不对称的市场中，除非是行家，一般消费者根本无法区分各种产品之间的差异，唯一可以相信的就是一些知名度高的品牌，因为他们的公信力比较高，品质和服务都比较可信。以马可波罗为例，很多人都知道它是仿古砖的老大，因此，即使在内地市场，它的砖仍然比较好销，不仅是仿古砖好销，而且抛光砖和瓷片也都好销，这就是光环效应，因为这些名牌已进入了消费者的心智之中。在内地和三、四线市场，这些品牌企业还推出了一些低端产品，这些大品牌的低端产品，就非常受消费者的青睐，既有面子，又有实惠，被人们嬉称为“高端的实用主义路线”。

　　陶瓷行业经过多年发展，已经形成了一批优秀的品牌企业，他们已成为行业的领头羊，在行业中起着标杆作用，例如：马可波罗、欧神诺、新明珠、东鹏、金意条、箭牌、四维等等，实践证明品牌已成为抵御危机的有力武器。 淘宝网女装夏装新款美白祛痘产品排行榜10强最好的减肥茶哪个好品牌水油平衡什么牌子的好

　　但是品牌建设恰恰是一部分陶瓷企业的软肋，不少企业认为品牌是包装和宣传出来的，殊不知品牌是企业的综合竞争力，品质好只是个前提，企业需要在各个环节上努力，并通过整合发挥合力才能赢得消费者的心智，直至今日，黄建平还是认为自身有很多不足，觉得渠道建设不如东鹏、诺贝尔、论成本控制不如宏宇和顺成，可以说如果没有黄建平谦虚的心态，对市场的认知，对传承创新的深度理解，没有十年磨一剑的不懈努力，就没有今天的马可波罗，黄建平也成为陶瓷行业中的第一人。在陶瓷行业中，正是有了包杰军，何新明，叶德林，霍炽昌，何乾，谢岳荣等这样一批优秀的领军人物，才使得陶瓷行业中创新层出不穷，能在世界陶瓷行业中占有一席之地，可以说高瞻远瞩的企业家是品牌建设的灵魂。

　　陶瓷行业运行模式的创新

　　陶瓷行业的提升决非单纯在制造环节中的创新，也需要在整个产业链中进行资源整合，进行运行模式的创新。

　　关于整体解决方案

　　陶瓷行业中一些领军企业，都提出了空间整体解决方案，整体卫浴的概念，这也是消费者的期望，但如何实现这种期望，却有不同的理解。在领先陶瓷行业很多年的家电行业中，其领军企业海尔在若干年前就提出了整体家电的计划，并且制订了国家标准，但数年之后，海尔就宣布停止实施该计划，因为它得不到市场的支持，该计划的本质是企图利用海尔品牌的光环效应，以带动它数千种在家电行业并不出色品类的产品销售，这是过度利用了这种光环效应。整体解决方案应该是各品类中，优秀产品的最佳组合，大而全的企业必然不精，因此得不到消费者的青睐，这种现象应该引起陶瓷行业的警惕，品类过度延伸，必然会逐步稀释品牌的光环，使长期积累的品牌竞争力逐步减弱，事实上，海尔的品牌光环已经在不断淡化，逐步失去了昔日的影响力。为了将市场中各种优秀的资源进行整合，陶瓷行业中已经出现了将陶瓷、卫浴、厨柜、照明、家具、空调等进行整合的“冠军联盟”以及各种形式的联盟，尽管十分粗放，但却是十分有益的尝试，要和世界强国竞争，就必须要对各种运行模式进行探索，空间整体配套方案就是对流通领域运行模式的探索，此外陶

瓷行业还可以从资本市场的视角探索陶瓷产业的提升之路。

　　关于资本动作的探索

　　目前陶瓷行业中，企业的扩张是通过一条一条生产线的建设而实现的，和发达国家的资本运作手段相比，我们就落后了，例如伊奈在占据了中国卫浴高端市场后，通过兼并美标就顺利地进入了中端市场。本来这次危机是市场资源整合的最好时机，一些实力强大的企业可以兼并一此生产相关品类的，甚至上下游的企业，这是一种盘活存量，发挥协同作用的重要手段，一些优秀的企业也是可以被兼并的，国外一些大企业往往为了加强开发力量而兼并一些有活力的小企业，这种整合对社会都有好处，它不必另起炉灶，增加社会生产能力的总量。美国建国才二百多年就已成为世界超级大国靠的是强大金融体系支持下的资本运作，遗憾的是由于缺少有利的政策环境以及金融行业的支持，陶瓷行业中在国内上市的企业只有科达和亚细亚两家，令我们丧失了这次良机，这种情况应该引起政府决策层面的重视，陶瓷行业是国计民生中一个重要的产业，没有政策支持，做强陶瓷产业只能是一个梦想。

　　中国陶瓷行业的有序发展

　　宏观指导下的陶瓷行业

　　从中国陶瓷产区在全国的重新布局情况来看，随意性较大，缺乏科学性和宏观指导，有的决策是几个企业的大老板在一起，一激动就拍板而定的，就像买白菜那么容易，这种完全由过去经验推动的感性决策程序对于如此重要的，带有战略性的决策未免过于草率，并带来了长远的后遗证，例如有的产区过于集中，带来了供应链，销售链，物流，人才和基本建设跟不上的问题，此外在决策中过于看重当地的原料，资源等硬件而忽略了当地的人文习惯和办事风格的考察，如有的地方银行汇款需要很长时间才能到帐，这种拖拉的作风对于分秒必争的企业来说，会给经营带来了很大的困难。

　　陶瓷行业在全国的重新布局应该由政府和协会牵头，在专家进行调研，区域规划的基础上进行的，避免企业迁过去没多久，由于污染严重，又要准备第二次搬迁，或者要大规模治理了，这种情况并非个案。危机的形成，外部因素只是客观诱因，行业内部存在的问题才是危机的本质。

　　各产区的明确定位

　　全国陶瓷行业是一个完整的系统，只有各产区的有机组合才能形成一个强大的陶瓷产业，因此各产区都应该有一个明确的定位，才能最有效的配置资源。但出于本位的考虑，不少产地都将自身定位于全国的中心，由于没有突出自身的优势，结果谁都做不好，还给资源配置带来了极大的浪费。以会展业为例，德国是世界上会展业高度发达的国家，由于政府的主导，各个会展都有明确的分工，功能决不重叠，但我们陶瓷工业的会展业却过度分散，每个会展都是靠金钱堆积起来的“繁荣”，其实可以根据第个产地的特点，分别形成有自身鲜明特点的各种区域中心，才会更有效益，更能促进当地经济发展。

　　一个分工明确，又有高度整合的中国陶瓷工业，将是抵御危机的最有效的手段，也是强国的根本之策!