中国陶瓷行业的有序发展

　　宏观指导下的陶瓷行业

　　从中国陶瓷产区在全国的重新布局情况来看，随意性较大，缺乏科学性和宏观指导，有的决策是几个企业的大老板在一起，一激动就拍板而定的，就像买白菜那么容易，这种完全由过去经验推动的感性决策程序对于如此重要的，带有战略性的决策未免过于草率，并带来了长远的后遗证，例如有的产区过于集中，带来了供应链，销售链，物流，人才和基本建设跟不上的问题，此外在决策中过于看重当地的原料，资源等硬件而忽略了当地的人文习惯和办事风格的考察，如有的地方银行汇款需要很长时间才能到帐，这种拖拉的作风对于分秒必争的企业来说，会给经营带来了很大的困难。

　　陶瓷行业在全国的重新布局应该由政府和协会牵头，在专家进行调研，区域规划的基础上进行的，避免企业迁过去没多久，由于污染严重，又要准备第二次搬迁，或者要大规模治理了，这种情况并非个案。危机的形成，外部因素只是客观诱因，行业内部存在的问题才是危机的本质。

　　各产区的明确定位

　　全国陶瓷行业是一个完整的系统，只有各产区的有机组合才能形成一个强大的陶瓷产业，因此各产区都应该有一个明确的定位，才能最有效的配置资源。但出于本位的考虑，不少产地都将自身定位于全国的中心，由于没有突出自身的优势，结果谁都做不好，还给资源配置带来了极大的浪费。以会展业为例，德国是世界上会展业高度发达的国家，由于政府的主导，各个会展都有明确的分工，功能决不重叠，但我们陶瓷工业的会展业却过度分散，每个会展都是靠金钱堆积起来的“繁荣”，其实可以根据第个产地的特点，分别形成有自身鲜明特点的各种区域中心，才会更有效益，更能促进当地经济发展。

　　一个分工明确，又有高度整合的中国陶瓷工业，将是抵御危机的最有效的手段，也是强国的根本之策!