从注册网站、淘宝店、阿里巴巴、电商平台，到属于自己的商标、条码、QS标志，黄光辉似乎走着一条极不寻常的道路。也正是这种独特的方式，让他的“古今茶事”在十四年后，已经在全省拥有22家产品体验和服务门店。

　　他的模式让同行“莫名其妙”

　　“茶”字从笔画构成上讲，就是“人在草木之间”。上有草，下有木，得以氤氲、吸收天地精华，是茶真正的秘密。无论在办公室，还是在家里，即便窗外满眼是都市的钢筋水泥，车水马龙，只要一盏清茗在手，人就仿佛蓦然走进了草木之间。茶叶承载了中国五年的文化和历史，“古今茶事、谈古论今、饮尽茶事”，是时间、是空间、是穿越、也是故事，简单易懂的四个字，是黄光辉用了三个月的时间思考、搜索500个名词、经历了六年的申请时间，才最终尘埃落定。

　　至此，他真正改弦易张的改革才大刀阔斧的展开了。

　　早在2003年，一个仅有20平米的小店，黄光辉就开始网络化品牌建设，即便是财务，都是通过电子化财务软件进行管理，这让很多同行直呼“看不懂”。2006年，他建立起自主的营销体系，产品多达200多种，涉及除基本茶类的其他茶类。而且，他创新了扩展模式，成立了管理公司，将一些原本经营不善的茶庄进行资源整合，通过不同的方式灵活合作。 “这些茶庄有不少是夫妻店，接收进来以后相互对接、资源整合，换上我们的牌子，通过他们原先的人际关系和渠道销售我们的产品。”

　　事实证明，他的方式是对的。黄光辉的目标是：50家店，全网运营，020实时升级，真正达到物联网无缝对接。这样的目标也许算不上雄心壮志，但是，他对目标有自己的解读。“与其说我们是在销售茶叶，倒不如说我们在销售品牌，我们配合国家的标准，制造出一套古今茶事的生产模式，通过我们有独有的运营模式和管理模式，直接让产地对接消费者，这种直达模式带来的最直接的好处就是，消费者可以买到价廉但物美的茶叶。”

　　他总是在创新，创新模式、创新销售。他们没有代理、没有批发零售，他们通过020模式，线上线下结合，线上打造电子商务平台，线下打造体验馆。这种物联网和体验馆相结合的模式，黄光辉信心满满。