黄光辉:十四年茶香浸染的古今茶事
发布时间 2014-09-18 浏览 49763 次
电子化财务软件进行管理,这让很多同行直呼“看不懂”。2006年,他建立起自主的营销体系,产品多达200多种,涉及除基本茶类的其他茶类。而且,他创新了扩展模式,成立了管理公司,将一些原本经营不善的茶庄进行资源整合,通过不同的方式灵活合作。 “这些茶庄有不少是夫妻店,接收进来以后相互对接、资源整合,换上我们的牌子,通过他们原先的人际关系和渠道销售我们的产品。”

  事实证明,他的方式是对的。黄光辉的目标是:50家店,全网运营,020实时升级,真正达到物联网无缝对接。这样的目标也许算不上雄心壮志,但是,他对目标有自己的解读。“与其说我们是在销售茶叶,倒不如说我们在销售品牌,我们配合国家的标准,制造出一套古今茶事的生产模式,通过我们有独有的运营模式和管理模式,直接让产地对接消费者,这种直达模式带来的最直接的好处就是,消费者可以买到价廉但物美的茶叶。”

  他总是在创新,创新模式、创新销售。他们没有代理、没有批发零售,他们通过020模式,线上线下结合,线上打造电子商务平台,线下打造体验馆。这种物联网和体验馆相结合的模式,黄光辉信心满满。

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