作为现代化企业管理者出身的张为国具有极强的品牌意识，一进入茶叶行业就注册了自己的“东牌”商标，采取了与其他茶农发展起来的茶叶企业不同的经营模式——“一体化”经营：“种植—有机化”、“加工—标准化”、“营销—品牌化”。公司通过买断、承包、租赁，一年之内控制了3000多亩优质高山茶园，从茶叶的种植到加工、从加工到销售，实施“一体化”经营，摒弃了传统的“企业+农户=收茶+卖茶”的经营模式。这种在国内被广泛宣传的茶叶经营模式，最大的缺点就在于，茶叶销售企业无法控制茶农的种植和加工行为，茶叶的初始品质和卫生难以保证，创建品牌就成了“空中楼阁”。而拥有了自主控制的优质茶园和现代化茶叶加工厂，东裕公司的茶叶种植、加工、销售过程全部受到质量控制，一次性通过了中国质量管理中心的“ISO9001质量管理体系认证”、“ISO14001环境管理体系认证”和中国农科院茶叶研究所有机茶研究与发展中心的“有机茶原料、加工、销售”认证，有机化、现代化、标准化的管理，虽然使公司的生产成本增加了，但公司的绿茶品质却显著提高了。

　　为了做最好的茶，打造最好的品牌效应，东裕茶叶投资270多万元构建了厂房，配置了以蒸汽杀青机为主的当今国内最为先进的标准化制茶设备，形成了完整的机械化茶叶加工流水线。在此基础上，加大员工培训力度，建立了生产质量管理制度，要求员工每天必须洗澡、每月必须修剪头发，必须穿着生产专用服装进入生产区;对生产的每一批次茶叶都必须进行冲泡，从外观、汤色、香味、滋味等方面进行对比，确保质量的一致性。

　　张为国自豪地说道：“我们不仅有自己的质检师，对每一批产品进行检测。同时，我们也委托陕西省质量检测中心对每一批产品进行检测，不合格产品绝对不能出厂。不过，令我欣慰的是，至今我们没有检测出一点不合格产品。”

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