据了解，现在县里的各类合作社实行病虫害测报、农资购买、技术培训、茶叶品牌和质量管理“五统一”管理。资料表明，合作社实行“五统一”管理后，农业成本节约20%，产品流通成本降低20%，销售价格提高15%，成员收入提高20%以上。

　　“1亩茶园每年至少收入1万元，增收四成，在合作社干活还有工资拿。”龙涓乡举源村茶农陈江难抑兴奋，他怎么也没想到，自家的5亩老茶园如今能像银行存钱那样有红利。

　　如何将茶园变成活资本，赋予其流转、交易和入股的资本属性？近年来，安溪县做了有益的探索。

　　2011年开始，县里出台《安溪县茶园承包经营权作价出资农民专业合作社登记暂时办法》，鼓励茶园进行流转，将茶农的茶园“作价入股”茶叶专业合作社，“嫁接”股份制经济成分, 实行“股权+红利+工资”的做法，引来茶农们争相试水。

　　尽管土地还在社员每家每户手里，但种植、管理及产品销售等环节都由合作社专人负责。对普通社员来说，将“小生产”与“大市场”对接的烦心事交给了合作社，自己只管放心地忙生产。

　　此外，还推行茶园租赁，在承包经营权不变的情况下，以每年1500-3000元的价格向社成员租赁茶园，由合作社统一经营管理。同时，推行土地租赁，合作社以每亩500—1000元的价格向农民租赁土地，发展适度规模经营。

　　目前，该县流转茶园8.5万亩，总产量9200多吨，总产值10亿元以上。