吴瑞球告诉记者，他经营的深圳市集艺源文化艺术发展有限公司的总部依然在大芬村，此次去海安办学、设立销售分支机构只是企业扩大生产和销售规模的举措之一。目前，该公司分支机构在上海有4家，浙江有2家，新西兰有1家。按照吴瑞球“总部在大芬，花开世界”的想法，在五年内，他将把画廊连锁店扩张至200家。

“土地紧张，没有空间发展一直是大芬面临的最大问题。”任晓峰说，他在布吉街道办10多年，深知大芬的优势，却不得不时刻直面大芬的先天不足。大芬在国际上的品牌效应是其最大的优势，多年来形成的市场根基和客户群使其具有强大的磁场，能不断吸引企业入驻。但是整体规划不强、房屋归村民所有、土地紧张等问题又制约着企业成长。很多大企业如浙江义乌的华鸿想要进来，却苦于无地施展。福建莆田集友艺术总公司，2007年来到大芬，一年后却又回去了，究其原因还是地方太小，不能满足发展需要。“‘围城效应’因此在这上演，外面的想进来，里面的却又想去外地发展。”

出路原创产业化大芬在“升级”

对于大芬村面临的产业困境，吴瑞球曾多次表示大芬应“升级”，并提出“原创产业化”的观点。早在2004年，进行了10多年行画加工的吴瑞球开始意识到原创和知识产权的重要性，开始有意识地进行原创油画的生产。所谓“原创产业化”，即不再进行外国名画的简单复制，而是整合资源，邀请具有一定水准的画师原创，并将这些作品进行大规模的复制生产，使其产业化。经过6年的发展，吴瑞球的企业生产的商品画八成拥有自主知识产权。

作为大芬村唯一获得深圳市重点文化企业认定的公司，大芬文化艺术实业有限公司走的就是“原创产业化”之路。该公司主营国内外大型星级酒店配画业务。从2006年起，公司开始引进知名原创画家，与国外设计师一起开发原创产品，集风格设计、画面创作、框裱生产和安装于一体。据该公司董事总经理王少峰介绍，由于有专业的原创设计和生产团队，受金融危机影响并不大。目前，公司已成功承接欧美等地超过一万间五星级酒店房间配画，各种画面近10万张，年销售额高达6000万。

据大芬油画村管理办公室副主任范育新介绍，2008年金融危机爆发以后，以油画复制为主的大芬村受到很大冲击，大部分公司当年订单减少幅度为25%至80%。为了促进大芬美术产业的可持续发展，政府在扶持原创油画上不遗余力，虽然油画复制艺术依然是大芬美术产业的主体，但经过几年的发展，原创油画已占大芬产业的三至四成。“原创产业化”已渐渐成了园区内企业的主攻方向。

不同声音大芬根基在于行画复制

“搞原创，大芬‘必死无疑’。”布吉街道办宣传部部长任晓峰并不认同“原创产业化”的提法，他认为目前大芬部分企业的做法不过是为了迎合市场而进行的“创意画复制”。“如果真要搞原创，不必在大芬，国内各个美院更有资源和土壤。”

任晓峰认为，政府采取措施扶持大芬原创的意义在于提升大芬的美术地位和发展部分高端市场。但是，大芬的根基还在于行画复制产业。“大芬现在的产业结构就好比一座金字塔，整个基座为行画复制，只有塔尖才是原创作品。”