同理，中国茶业当然也需善于巧妙结合。在与一些茶叶生产的企业家沟通的过程中发现，他们大多数都是技术出身，有多年接触的茶叶经验，是绝对顶尖的茶叶鉴赏师和制作、烹调师，他们通常强调品茶的文化、茶道和茶的历史等背景。但是懂茶的人，并不等于能把茶卖好。在今天，那些把“茶叶店”当做“渠道”的企业家们，显然更需要营销策划和销售管理的变革，否则只能把我们非常好的茶叶卖成“农产品”，茶叶从茶园到茶厂，再到茶店、商超等等销售终端的过程都是需要精心“包装”的，在每年接近5亿公斤的市场消费规模面前，我们的茶企一定要靠连锁营销、协同营销等手段来突围，才能走出特定市场区域，走向全国，甚至走向世界。

　　其三，不要空喊“以爱国主义为核心的民族精神”，不要空喊“以改革创新为核心的时代精神”，看到一个小国的球队，进球的球员激动地撩起球衣上的队徽亲吻，我13亿人口的泱泱大国，怎么就改革创新不出一支足球队？“十年瞰鞠将雏远，万里秋千风俗同”。足球是一面镜子，一面让国人尴尬、脸红的镜子。知耻而后勇，让我们，不仅是足球队，都来照一照这面镜子。

　　凌雁管理咨询首席咨询师林岳认为，国内的茶企和立顿没有可比性！但是，立顿一百多年来把茶卖到了世界每一个角落，靠的是优秀的工业标准化和出色的营销手段，特别是其营销手段，想做大做强自主品牌的国内茶企一定要了解、借鉴，我们不能生搬硬套，但取其精华绝对不是一件坏事。

　　茶产品由于种植环境、采摘、制作等原因难以形成口味的标准化，这可以理解，但是产品功能、外观形象和品牌形象无法标准化则是行业的通病所在。大多数老百姓是没有茶叶鉴别能力的，这就给了不良茶企茶商以次充好的机会，随着媒体曝光和消费行为的逐渐成熟，这实际上对整个行业来说都是在制造信任危机。如果有茶企能够借助自身的生产工艺，以及根据产品的功能定位、品牌定位做一个“立顿式”的标准，然后进行设计、包装和推广，一定可以增强消费者的信任及市场的认可。

　　对于我们众多茶企来说，运作传统和现代渠道一定要保证有健康的资金链、战斗力极强的销售队伍，以及规范快速的物流配送系统，这对自身企业管理又提出了更高的要求。但这是企业做强做大的必经之路，谁控制了渠道，谁拥有了终端，谁就离消费者更近，谁就能更有希望打入十六强、八强、四强、决赛，甚至捧得“世界杯”……