南鸿如茶业有限公司“老同子” 普洱茶率先提出“振兴茶文化、带动茶农致富”的口号。受今年云南百年大旱和销售渠道不畅等因素影响，该地区百万茶农及其家庭的生产生活面临困难。为此，“老同子” 普洱茶瞄准连锁加盟这一商业模式，以临沧市境内优秀普洱茶生产企业的品牌和优质产品作为依托，大力推广“老同子” 普洱茶连锁加盟店，以此方式扶持全国各地的女性创业就业，促进当地茶农抗旱自救、提高收入，达到创业女性和当地茶农双赢的社会效果。

与此同时，云南鸿如茶业有限公司“老同子” 普洱茶利用电子商务，在市场中以消费者相连接的消费场地的网络构成咨询的平台，电子商务的平台、店面的平台再引入人才形成云南鸿如茶业有限公司的阶梯式发展的思路。“老同子” 普洱茶缔造以邦骂大雪山、野生古茶树群为神品的市场精髓，以冰岛千年人工种植茶为绝品的市场重点，以勐库6万亩有机茶园生产的精品茶为基础，以此形成了完整的云南鸿如茶业有限公司的产品结构，达成细分市场的原则，创造了云南鸿如茶业有限公司“老同子” 普洱茶年销售额亿元的先进经营模式。

云南龙润茶业集团也提出了“健康方便茶”的概念，这也曾经被业内人士认为是有违普洱茶规律，是背道而驰的行为。当时从业者普遍认为，紧压茶才是普洱茶的形态，发展的趋势也应该是紧压茶。龙润在“方便”上不断努力，研发了即溶普洱茶、普多客、健康方便茶等。

另外，天士力集团的介入，也让普洱茶出现了新状态，而这样的大财团，对产业快消产品的带动也十分明显。

有一种说法，2009年云茶市场，在消化前几年的库存中度过。市场信息显示，普洱茶开始更多地进入终端消费领域，中国北方等普洱茶非传统市场也开始显露消费升温迹象。更令人欣喜的是，今年不少国家开始关注和从云南进口茶叶。云南许多茶商的思维和意识也打开了，意识到要使产品有好的销路，就要先培育出好的饮茶氛围、饮茶市场和忠诚的顾客，让更多的人喜欢普洱茶，认同品牌，才会使茶更具吸引力，使企业和茶本身有更大的发展空间。