从许多企业在“上市”前死去的案例来看，现在的茶企也存在着高风险经营状态。曾经创下互联网行业融资额最大的“亿唐网”，1999年从两家著名美国风险投资DFJ、SevinRosen手中拿到两期共5,000万美元左右的融资，“不差钱”的“亿唐”一夜间就把网络铺开，一年多后钱花了大半而企业还不能盈利，到2005年又全面推翻以前的发展模式，但还是回天无力，2008年时钱烧完就成为空壳，2009年域名竞拍只卖了个3.5万美元，这家烧钱公司缺的就是一个可盈利的模式而走向消亡。

中国首轮融资额最大、联合投资人最多的尚阳科技，因为缺乏能够驾驭大摊子的掌舵人，公司一直处于带病发展状态，研发与市场不能有序进行，甚至出现错过市场良机的败笔，从2003年到2006年公司获得多家知名风险投资机构的5,800万美元首期融资也就烧完谢幕了。

让四大国际投行一起为其上市服务的私人企业ITAT，3年多时间，“爆炸式”地在全国300余个城市疯狂开店近800家，号称开店速度世界第一、是中国服装百货最大连锁机构。而他们除了开店之外却不善于做好门店的生意，终端销售业绩出奇的差，吹大的泡沫不能给企业带来盈利，9500万美元的融资在短短数年间就烧光，在即将“上市”的一刻却倒下了。

类似上述失败案例举不胜举，尽管失败的原因各有不同，但也都有共同的一点就是“不差钱”，在这些失败的先驱身上我们看到了企业“上市”仅仅有钱是不够的，企业的战略方向是不是务实的？是不是有相应的核心团队能够驾驭这架日益庞大的马车？企业的商业模式是否具备创新和盈利能力？如果企业的经营只停留的茶农卖茶的低水平线上，想把茶商推向“上市”的宝座是很困难的。因而，当手里有了钱的茶企千万别以为“有钱就好办事”，还得踏踏实实去做好生意才有可能实现“上市”的目标。

作者简介：许孙鑫，北京嘉华志和财务咨询机构策划专家，广告实战专家，营销专家,对产品定位、市场战略、渠道布局、招商推广、渠道管理、广告策划、终端促销、网络推广有着独到的研究，对客户的需求和消费者的利益把握精准，使企业的品牌效应和网络发展得以快速成功，有着三个月让加盟商蜂拥而至，半年时间让六家店变为上百家店，六个字让服装店人满为患等成功案例。手机：13763879696 电话：010-87576248 QQ:958512655 邮箱：12xusunxin@163.com