④做好商品销售信息管理。

　　习惯上，商超自身比较注重经营产品的销量及利润情况，而忽略了对所经营产品的销售信息收集与反馈，比如：本月新进了某某品牌的一款调料，消费者反应如何，有何建议等，都应该安排门市人员做好这方面的意见调查，信息收集；然后总部整理后及时反馈给厂家或供货方，这样一来也更有利于新品的流量及双方合作。

　　当然商超的原因不是茶叶品牌能控制的，但是与商超沟通变是一个重要的工作。对于商超、经销商的管理系统化是保证产品上市成功的基础。像清雅源、天福都是通过建立有效的加盟商促销政策来调动经销商和加盟商的管理。（周博）