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在郑文巧介入铁观音茶叶市场时,中国铁观音市场已经有了八马、日春、魏氏等成熟的品牌,面对众多茶企群雄逐鹿的局面,贸然进入将面临巨大的发展压力。如何在福建当前竞争激烈的市场存活并快速发展起来下来的问题,已经客观的摆在了面前。于是后来较长一段时间,郑文巧将重点放在了区域市场开发、产品创新、店铺营运管理等方面。也就是在这一时期积累的丰富的资源与经验,为理想品牌今后的崛起奠定了坚实的基础。
在不断的筹谋中,郑文巧了解到,近几年来,各级政府正在全国大力推广“铁观音”品牌,而铁观音对于全国市场来说还是空白,在全国各地崛起的闽商群体的区域都有着饮用铁观音的爱好和习惯,铁观音的文化已经开始悄然蔓延全国,这个全国的消费市场让他心动。当他将思维跳出福建,放眼全国时,视野变得豁然开朗,一片广袤的天地正等待他去开垦!深思熟虑之后,郑文巧决定,避开与其他品牌在福建本土市场上的厮杀,而是在八闽大地上精耕细作,并以福建为大本营,将触角直接伸向全国市