傻瓜版”的连锁运营模式，已成功复制到全国300多个城市的400多家特许经营连锁分店，获得广泛的品牌认知和深入人心的品牌形象。

山国饮艺的品牌为何能脱颖而出，频繁立店，出现在全国茶友的视野中？这与其多年来形成和构建的品牌核心竞争力紧密相关。山国饮艺认为，想做一家百年茶企、民族品牌，就要打造属于企业的一个核心竞争力。但从近百年的管理理论来看，20世纪80年代，热衷于质量管理理论，90年代热衷于企业再造理论，90年代中期，学习型组织管理理论得到大力推广，如今世界500强中，有80%的企业热衷打造学习型组织。

就是在这样的环境下，山国饮艺立志以打造“学习型企业”为核心，传承“以人为本，追求卓越”的经营理念，通过学习来提升主管与员工的技能与素质，追求产品、服务、品牌、连锁等方面的卓越，从而打造“中国最受尊敬的茶业品牌”的远大愿景。

据介绍，山国饮艺每年花在培训上的费用超过百万，为了提升员工技能与素质，不断创新课堂形式和授课内容。比如，聘外训师、定期拓展训练、月度培训等