。尽管“岩二代”对这样的“外行”投资者的生产管理颇有微词，但“外行”借鉴其他行业的销售方式和渠道经验，在“岩二代”最薄弱的销售环节占有优势。 　　一方面国内市场竞争对手骤增，另一方面，外贸市场在国际金融危机下受到影响，以出口为主的岩茶企业将重点逐步转移回国内。一些“岩二代”不再满足于祖辈留下的稳定的客户，走出小富即安的自给自足，开始自谋销售渠道。　　自从2007年岩茶国内市场渐暖，北京“张一元”、“吴裕泰”等知名经销企业都曾来此批量采购。在强势的流通企业面前，“岩二代”们许多都成了“海选”的分母，即便荣幸入选，也依然是以代加工的身份，销售原料的利润与产品的利润相去甚远。好茶卖贵，在产量的限制下，“岩二代”有了这样的定位。　　但好茶卖贵，并不容易。在全国大规模铺设销售网对于资金并不雄厚的中小企业而言并不现实。“岩二代”中有人想到了会所式营销。2005年全部产品外销的瑞泉茶业开始转向国内市场，并在上海、深圳等一线城市以加盟的方式开设6家瑞泉会所，不仅投资加盟者在商务会所竞争