时至今日，汪健对那段日子还感慨不已。喜的是生意很好做，短时间内就赚得了第一桶金。遗憾的是，没有做大做强，大把的机会被白白浪费了。汪健分析说，那时候，竹荪的贸易都是个体户在代理，没有形成公司和组织，散、小、乱的市场体系，无法壮大整个市场。谁也舍不得手上的利益。”汪健说，没有形成公司的统一和推动，最终行业没有做大。

这也是当时贵州非公经济的缩影。汪健说，虽然不少人下海经商，但封闭的环境和当时政府引导不得力，还是错失了发展的春天。这样一直到了1999年，看着竹荪产业无法形成突破，汪健再次转身。这次他选择的是白酒贸易。

“1999年，随着山东白酒版块威风不再，我比较看好西南白酒版块的崛起，特别是贵州的酱香型白酒。”汪健出手就选择了贵州最大的酒品牌 茅台酒经销。从每瓶2元的利润做起，汪健逐渐发展壮大，成了茅台集团系列酒的全国运营商。在多年的打拼中，汪健发现，茅台崛起的关键因素之一，除了国酒的品牌之外，还在于以经销商为导向，保证代理商能赚钱。“品质是基本保证