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抱团经营的哲学,不仅是经营台湾小吃、台湾茶的“小商家”在落实,台湾本地大台企也有很好的经验。比如台湾东元电机公司就是个中典型。它把上游的零组件供应小厂组织起来,把彼此的买卖关系变成伙伴关系,大手牵小手,就形成了产业集群,也就是“企业家族”。除了这样的垂直整合外,还有水平整合。比如台湾最重要的两大自行车企业巨大、美利达,由竞争对手变为合作伙伴,一起研发创新,取得良好收效。
对大小台商来说,善于抱团才能走更远。