公司迅速发展起来，史密斯想找到新的投资者，来继续保持这种强劲的发展势头。他需要有人能购买公司20%的股份，星巴克可能并不是合适的人选，但是他却拥有这个钱。合作的5年来，星巴克茶的销量可比较数据一直优于咖啡，泰舒茶的销售额冲刺到了连锁店的8%。然而最终还是发生了公司控制权的摩擦，这也许是必然的。史密斯泉涌般的想法从来没有间断过，但是星巴克这样的大公司很难像一个刚起步的小公司那样灵活。史密斯说:“对于我提出来的任何想法或者建议，大家都说‘好想法，但是我们不知道怎么去把它规模化。’”

　　史密斯加入星巴克的合约是无限期的，他原本可以永远这样下去，但他没有这样做。2006年3月，他写出了一份计划，这个计划让他离开了公司。

　　第三次创业：打造新品类

　　在做泰舒茶时，史密斯曾经想要做一个“人工”的车间，可以向公众开放，人们可以真实地看到“工人们”打包“产品”，那些产品实际上已经经过了预处