对此，魏炜认为，渠道有连锁、直营、加盟、分销等，还可以大胆进行新的尝试，但关键在于要设计好利益相关者的交易结构。因为同样做一件事，利益相关者交易结构的设计不同、利益分配的设计不同，最后产生的整体竞争力差异会很大。比如说做分销，格力在渠道上的模式就是非常独特的。再比如创维在一二线城市开的社区店，简单看是加盟，但实际上它既不是加盟，也不是直营，是一个很混合的模式。竞争对手都在模仿，但一开就亏损，就是对这个模式的诀窍没有掌握住。只要重组、拆分好不同利益相关者，相信在渠道的模式方面可以创造出很多很不一样的模式。此外，他还特别提醒行业关注互联网的影响，建议茶企未来一到两年与移动互联网建立起关系，整个茶行业形成稳定结构就在10年之内。

　　转型期商业模式创新成为关注焦点

　　1985年取消农副产品统