危机带来思考 如何实现高度整合中国陶瓷工业
发布时间 2014-09-02 浏览 47750 次
但是品牌建设恰恰是一部分陶瓷企业的软肋,不少企业认为品牌是包装和宣传出来的,殊不知品牌是企业的综合竞争力,品质好只是个前提,企业需要在各个环节上努力,并通过整合发挥合力才能赢得消费者的心智,直至今日,黄建平还是认为自身有很多不足,觉得渠道建设不如东鹏、诺贝尔、论成本控制不如宏宇和顺成,可以说如果没有黄建平谦虚的心态,对市场的认知,对传承创新的深度理解,没有十年磨一剑的不懈努力,就没有今天的马可波罗,黄建平也成为陶瓷行业中的第一人。在陶瓷行业中,正是有了包杰军,何新明,叶德林,霍炽昌,何乾,谢岳荣等这样一批优秀的领军人物,才使得陶瓷行业中创新层出不穷,能在世界陶瓷行业中占有一席之地,可以说高瞻远瞩的企业家是品牌建设的灵魂。

  陶瓷行业运行模式的创新

  陶瓷行业的提升决非单纯在制造环节中的创新,也需要在整个产业链中进行资源整合,进行运行模式的创新。

  关于整体解决方案

  陶瓷行业中一些领军企业,都提出了空间整体解决方案,整体卫浴的概念,这也

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