中国陶瓷行业的有序发展

　　宏观指导下的陶瓷行业

　　从中国陶瓷产区在全国的重新布局情况来看，随意性较大，缺乏科学性和宏观指导，有的决策是几个企业的大老板在一起，一激动就拍板而定的，就像买白菜那么容易，这种完全由过去经验推动的感性决策程序对于如此重要的，带有战略性的决策未免过于草率，并带来了长远的后遗证，例如有的产区过于集中，带来了供应链，销售链，物流，人才和基本建设跟不上的问题，此外在决策中过于看重当地的原料，资源等硬件而忽略了当地的人文习惯和办事风格的考察，如有的地方银行汇款需要很长时间才能到帐，这种拖拉的作风对于分秒必争的企业来说，会给经营带来了很大的困难。

　　陶瓷行业在全国的重新布局应该由政府和协会牵头，在专家进行调研，区域规划的基础上进行的，避免企业迁过去没多久，由于污染严重，又要准备第二次搬迁，或者要大规模治理了，这种情况并非个案。危机的形成，外部因素只是客观诱因，行业内部存在的问题才是危机的本质。

　　各产区的明确定位<